[ТРЕНИНГ] Ситуационное лидерство. Управление командой.

Ситуационное лидерство. Управление командой.

2 учебных дня (16 часов)

Результаты, которые получит каждый участник программы:

•  Технологии разработки и управления мотивацией подчиненных
•  Определение собственного Лидерского стиля
•  Умение применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации
•  Знание особенностей темпераментов людей и применение этих знаний в управлении командой

Формы работы:

Практические задания, разбор кейсов, бизнес – симуляции и ролевые игры, анализ 

видеосюжетов, видеосъемка с последующим анализом, тестирование и персональная 

коррекция поведения

Содержание программы

• Природа и особенности изменений. 
• Почему люди не любят меняться
• Как люди и организации реагируют на изменения: классические модели поведения
• Основные технологии управления изменениями
• Данный блок программы построен на разборе учебного кейса.
• Этапы развития сотрудника или команды
• Основные признаки команды. 
• Этапы развития команды (организации) 
• Особенности поведения членов организации на этапе изменений

Данный блок программы построен на разборе учебного кейса. 

Также участники анализируют собственные рабочие ситуации.

Понятие «Лидерства». 

• Почему принято считать, что не каждый менеджер может быть Лидером. 
• Есть ли принципиальное отличие?
• Проблема поколений и Лидерство
• Три измерения Лидерства будущего
• Пять глобальных мега- тнеденций для успешного лидерства

Практическое задание на определение 

Тесты и упражнения на самопонимание лидерства и менеджмента.

Типология личности

• Ключевые типы людей. Можно ли объяснить поведение других людей.
• Основные техники определения темперамента сотрудника
• Модели поведения в зависимости от типа и темперамента
• Исследования особенностей каждого темперамента. 
• Разбор и анализ личных результатов. 
• Темпераменты и лидерство. 
• Темпераменты и стресс
• Темпераменты и конфликты
• Стиль постановки и выполнения задачи в зависимости от темперамента
• Факторы, способствующие и препятствующие эффективной работе.

Определение темпераментов.

Упражнения

Мотивация подчиненных. 

• Признаки и причины демотивации.
• Признаки и симптомы профессионального выгорания
• Стадии профессионального выгорания
• Методы предупреждения профессионального выгорания.

​

Инструменты оптимального руководства сотрудником. Коучинг.

• Отличие коучинга от консультирования, психотерапии  и других смежных специальностей
• Разработка плана коучинга и целей развития сотрудника
• Технологии фиксации успехов и определение потенциала для будущего роста.
• Методы определения проявленной готовности сотрудника приступить к самостоятельному выполнению конкретной задачи.
• Инструменты влияния на разных этапах развития команды (сотрудника): выбор оптимального при данной задаче стиля руководства.

Практикум

Определение предпочитаемых стилей (тест)

Упражнение на применение различных стилей лидерства 

Завершение программы. Вопросы.

По вопросам звоните: 

Тел.: 8 (919)152-76-03, 8 (347) 216-44-36

e-mail: OMatveeva@synergy.ru

Или оставьте заявку и мы Вам перезвоним!

Организатор: